痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲
领导人的艺术，说简单可不简单，说难，也不是谁都做不来。今儿咱们来聊聊，做管理这档子事儿怎么做得又细又活络。瞅瞅这篇，我敢保准，至少能让你省出一壶茶的时间，好好琢磨琢磨。
领路人怎么当？别傻喽，什么狠不狠的，关键得看你这“温柔”能不能带来效益。生意场上，结果是王道。有的时候需要你心狠手辣，有的时候得你心软如豆腐。咱们得随机应变，看准了时机，装好人也得有好结果。
再来聊聊，能力与马屁，这俩，选谁？嘿，似乎答案一目了然，但这钱途多的是！你得看透那些看似努力，其实懒得跟猫一样的“能人”，和那些油嘴滑舌的“拍马达人”。记住，过来人的经验是，能力为王，你别让小聪明蒙了眼。
来聊聊更棘手的：员工突然顶撞了怎么办？这得细说，难不成窝囊了这口气？不行！得找准原因，别一棍子打死，说不定他跟你顶两句，就是个改进的开始呢。
那老板咋让员工听话，又忠心耿耿呢？这事，听我一声令下还不行，得细水长流。发工资也是个学问，分得清谁多谁少，就能留住你的金刚狼与美队。
辞退呢？咱老板的说一不二，可这事儿得手软心硬，别撵人得太难看。画大饼？能骗人一时，骗不了一世，还得从实处着想。快速解决问题，那就得用高手，好手艺人手上有活儿，活儿才能见成效。
掰手腕，谁不愿意放弃？鼓励员工主动“请辞”，这招可真够巧。可别光想着用钱砸，激励无效？你得琢磨琢磨那激励的姿势对不对劲。
人性如何利用？哈哈，这可不是利用，人性本就善变，咱们得用心去打动。直接判断员工在不在唬弄你？这事儿得靠经验，靠直觉，但更多的是，要用心去感知。
下属低落？嘿，得开导！用恰如其分的方式，让他们心情舒畅，自信回归。信任？这玩意儿，得用诚意去赢。别说什么无能的管理者，倒是真的：好员工都是引导出来的。
咱也别迷信于那些激励的方式，去改变员工，人心难改。你得撒点儿实惠，让员工眼见为实，才能效果立竿见影。做管理的人，心大点，胆子大点，脑筋活络点，但别忘了还得有点手腕。
公司要往大了做？那总经理可得谨慎挑人。最后，员工要是能对你敞开心扉，那就事半功倍了。老板们，累不累呀？乘着这个气，好好施展您的才能，把这帮人管得团团转，公司红红火火，步步高升！咱的故事就说到这儿，愿老板们都能左右逢源，手到擒来，管人如鱼得水！
痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲课程大纲
- 1.领导者是做狠人还是做好人?
- 2.管理方式到底好不好，要看有没有效果
- 3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?
- 4.员工为什么突然顶撞你了?
- 5.老板想让员工听话，对你忠心?
- 6.老板如何发工资，才能留住人才?
- 7.老板如何辞退员工?
- 8.画大饼只能激励一部分人
- 9.能力强的人，如何高效解决问题?
- 10.如何让员工主动离职?
- 11.企业花钱激励员工，却没有效果?
- 12.如何利用人性做好管理?
- 13.如何直接判断员工在“说假话”?
- 14.下属情绪低落，如何安慰他?
- 15.如何让员工更信任你?
- 16.没有不好的员工，只有无能的管理者?
- 17.老板别试图通过激励的方式改变员工
- 18.公司如何激励员工，能快速见到效果?
- 19.什么样的人不适合做管理?
- 20.如何让员工说出内心真实想法?
- 21.想让公司做大，总经理应该谁来当?
特别提醒：本课程预计更新21讲
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